行以求知，学以致用
学生学风建设主题教育活动
圆满结束啦
快跟随小编的步伐
回顾一下本次活动吧~
看看你的投稿是不是上榜啦！
回顾一：活动总结会议
年2月6日，经管分团委学生会学习部对本次活动进行总结。学习部两位部长在对干事的表现予以肯定的同时也指出了不足之处，希望各位干事能通过此次活动吸取经验教训，积极主动完成部门工作，让部门更加优秀。
回顾二：欣赏活动
活动内容分为两个板块，让我们来看看吧！
01
活动一专业知识我来讲
专业知识我来讲:在活动期间内在经济管理学院的官q上每天发布一个“经济”或“管理”的相关案例并提出问题，同学们在qq说说上针对问题进行评论分析。
案例一
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就必死鱼高出若干倍。为了延长沙丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出了一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保证了旺盛的生命力。如此以来，沙丁鱼就一条条或蹦乱跳地回到渔港。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
（1）这个案例中包含了怎样的管理原理？（2）请用你所学过的管理知识解释这个现象？（3）将鲶鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？
（1）案例中包含的主要管理原理有：激励手段、外部引进人才、激发冲突等。（2）用鲶鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。（3）外部招聘管理人员，相当于企业中引进鲶鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设性冲突，促进企业发展。
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案例二
某一四星级酒店，接待一批非洲国家的*事代表团，当天晚上有某*区首长举行宴会招待这批客人,中外双方宾客共人，设宴会15桌,该酒店对这批客人的接待十分重视，从宴会菜单的制订到员工内部的分工均作了明确的要求，菜单中的菜肴品种丰富多彩，烹调方法多种多样,有炸、烧、烤、炒等十几种烹调方法,待晚上宴会正式开始时,大家各负其责,有条不紊地进行。但由于*人吃饭较快,上菜的速度远远跟不上宾客的进餐速度，特别有一道烤鸡的菜肴，由于电烤箱性能出故障,烤箱内上层有温度,下层没有温度，造成“烤鸡”上下的成熟度不一致,一面已成熟，一面还未成熟,尽管厨师采取相应的措施,但拖延了出菜时间,造成客人等菜吃的现象，主人感到很没有面子,对饭店意见很大，认为是一次不理想的宴会。
造成这种外国客人不满意的原因主要有哪些？
（1）是设计菜单时没有很好地考虑到厨房的设备条件,（2）是不知道*人吃饭的速度较快，准备工作没有做到位,而造成出菜速度较慢,（3）是管理层检查督导力度不够，所采取的措施不力所致。
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案例三
近日，四川成都两名女子在九峰山上，被多只猴子“围攻”。其中一女子的衣服被脱下一半,头发被猴子狠狠撕扯。两名女子不断尖叫，但迟迟没有救助人员赶来。对此，彭州市文旅局工作人员回应:九峰山不属于景区了，也没人管理，它们就是野生猴子，如果有人要去都是自己负责的。
景区野生动物伤人事件屡见不鲜，为何每年都有类似事件发生？先不究其谁对谁错，对于景区管理而言，应该如何规避此类事件？
首先醒目牌要放在显眼位置，并且要多配醒目牌提醒游客注意安全，其次，加强景区人员的巡逻，野生动物常出没的地方，需要加强防守人员，进行提醒和劝阻游客，不要靠近玩耍，做到及时发现、制止。
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案例四
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
(1)从马斯洛Q的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。(3)要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
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案例五
伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。
（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。
（1）责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。（2）要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。（3）主要原因：a.人的积极性未充分调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。
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02
活动二向往的地方
“向往的地方”旅游计划：将自己喜欢的旅游景点以及想要去的地方，制作成图文进行分享。
优秀投稿
级酒店管理1班叶汶雯
级工商管理2班孙宏月
级旅专*沛昀
级工商管理一班陈悦
级酒店管理专科王忆
级工商管理3班杨茂雯
本次活动为建设和谐校园起到了积极的推动作用，感谢童鞋们的积极评论与投稿~
采编
陶柠柠
责编
王娜娜
美编
张歆越
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