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挪威人喜欢吃活的沙丁鱼，市场上活鱼的价格很高，所以渔民总是千方百计地让沙丁鱼活着回到渔港。可是绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。后来他们在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条鲶鱼，鲶鱼由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见状十分紧张，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题便解决了。
雷*曾在采访中提到，在小米做了手机之后，其他的国产手机没有死掉反而变得更强。
苹果发动了世界范围内的手机革命，而小米可以说是国内智能手机市场爆发时将普通产品做到了最高性价比。小米进入手机行业，就像是在稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
同时，国内的手机行业开始了“新生”，不仅激发了其他国内手机厂商的积极性，还为中国手机市场创造了一个很好的成长模式。
这就是“鲶鱼效应”在行业中的应用，对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。当一个公司或者一个行业都处于萎靡不振的状态时，就需要一条鲶鱼的出现，搅动这摊死水，增强企业生存和创新能力。
管理者如何运用好“鲶鱼效应”很多企业管理者都想着用“鲶鱼效应”来激发团队的活力，但是如果这个效应应用不好，反而会造成不良后果。因此，在应用“鲶鱼效应”这一激励*策时，企业领导者应避免以下几个问题：
1激励不足
激励的同时需要给员工补给能量，给予适当的激励，才能使得鲶鱼和沙丁鱼和谐共处。
如果管理层在团队的活力和效率得到提升之后，没有给予任何实际奖励，“沙丁鱼们”又会变得消极怠工起来，而老板眼看着员工效率下降，会产生“我要你这‘鲶鱼’有何用”的想法。最后的局面可能会变成鲶鱼拼命想激活沙丁鱼们，反而会与大伙撕破脸，老板看沙丁鱼里面容不下鲶鱼了，只会将鲶鱼扔出，而不会为了区区几条鲶鱼而倒掉一船的沙丁鱼。
2考核不到位
应当强化“优胜劣汰”的惩罚手段，再配合其他员工业绩评估方法，才能真正将之运用起来。
空降的领导总是喜欢大换血，把原先的老员工全部换成自己的人。调整对于企业来说是好事还是坏事要视企业具体情况而定。如果没有恰当的评估手段加持，会形成一种“情商”比“智商”重要、关系比能力管用的氛围，鲶鱼型人才有可能会被之前的团队架空。
3价值观不明
企业应该将价值导向，明白无误地向全体员工公示，并反复强调。
如果公司最高领导层，持之以恒地坚持这些价值观，就会取得真正的成效，公司文化也必然向好的方向转化。
做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间。
使用“鲶鱼”型人才的领导艺术1领导者要成为“鲶鱼”
有道是，强将手下无弱兵。
如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能赶走那些无能的“沙丁鱼。使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。
2要肯定“鲶鱼”型员工
鲶鱼型员工的优点是积极主动，雷厉风行，对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用，但同时，鲶鱼员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至“逆龙鳞”。
作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。只有这样，才能最大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。
3要倡导“鲶鱼”工作作风
鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗鼓地倡导，将此作为一种工作风气。
当一家公司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢。而“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。
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