TUhjnbcbe - 2020/11/1 18:54:00
借助知识付费的风口，樊登和他创办的樊登读书会近年来把读书做成一门大生意，五年时间，千万级付费会员，几十亿估值，一时间风光无两。不过，在用户高速增长、事业突飞猛进的同时，樊登也一直饱受争议，特别是在图书出版领域，很多人诟病他提供“压缩饼干”、贩卖焦虑、“病*式”营销，所提供的知识付费产品与真正意义上的读书相去甚远。伴随着这些争议，日前，樊登来到第九届中国数字出版博览会现场，近距离与广大出版和数字出版从业者们分享了他的创业理念、对知识付费、在线教育的理解。以下为其演讲内容：今天的樊登读书已经是一家拥有万用户、遍布全球家授权点、覆盖知识付费各个细分垂直领域的8家子公司、每天有近5万新增用户的增长型互联网企业——当然我们认为自己仍然是一家创业型公司，无论多少媒体同行把我们选入各类“独角兽”榜单，我们仍然坚持：樊登读书正走在创业的道路上。樊登读书会创始人樊登樊登读书是在年月成立的，今天国内的主流媒体喜欢把年作为“中国知识付费”元年，当然这种说法是比较新的。在我看来，出版行业是知识付费的本源，教育行业是知识付费的出路——是不是非要细分这么一个领域出来，其实并不重要。我们的APP是年上线的，从年月创立樊登读书，到年底，第一个四年，我们的用户数到达了万；而年的一整年，我们新增了万左右的新用户；年的前7个月，我们有接近万的增长规模。按照这个趋势，我们的用户数预计今年底可能会突破3万——这应该就是一个指数型增长的曲线。知识付费行业的发酵和品牌价值的前期积累，带来了从去年开始的用户规模爆发式增长。而实现这样的增长，是一开始就存在于我们樊登读书的战略规划中的。有很多人问我，怎么会想起创办樊登读书？其实契机很简单。我在大学里给EMBA上课的时候，发现许多学生会问我要书单，我就列给他们。但过了一段时间去问他们，他们会把书买回来，但是大部分人并没有看。后来他们说：“光有书单不行，樊老师，这些书您都读过，能不能把精华内容写出来给我们看？”在那之后，我就把一些我读过并认为很好的书，把里面的精华内容提炼出来，并做成了PPT发给他们，每本书做一个PPT，好几千字，通过邮件发给他们。这是樊登读书APP的的雏形，我问有意愿的同学收取块钱，每个礼拜发一个PPT过去。但是隔了一段时间我再问这些学生，他们都只是说：“樊老师您的PPT我收到了，一有时间我就看。”可见这种形式仍然不行。不过这给了我一个启发，那就是把好的内容做出来，是可以收费的，这一点可行。所以后来，我尝试做了