挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”
其实，我们渔港的渔民，早已经在使用这一法则。许多打鱼船只回到渔港时，会看到水里，有几只大鱼，品种与其它很多的鱼不一样，并且生性勇猛。
我们能吃到深海的活鱼，基本上都是采用这个原理。当然，对于渔民来讲，活鱼卖得会比死鱼贵一两倍，这也是增加收入主要办法。
找到鲶鱼效应中的魂
在亮剑中，李云龙带出的部队，都是嗷嗷叫的，只要这种魂融入到部队，就能形成一支战斗力极强的队伍。我们看到很多次，不管是李云龙接手的“新兵蛋子”组成的队伍，还是自己组建新的队伍，即使是到了被敌军刚打败的队伍。到了李云龙手里，赋予了这种鲶鱼效应中的魂，这支队伍就变成了一个样。
熟知华为就是塑造狼性文化，也就是这种鲶鱼效应的魂，只要这种魂在，团队就是勇向所披，战无不胜。狼性文化就是鲶鱼效应中的魂，即使现在华为面临着外部环境很恶劣，也依然能在市场上绽放出坚强的战斗力。
老板要率先充当这条鲶鱼
在我们团队管理当中，团队气势与活力非常重要。士气不振，估计打起仗来输赢已经成为定局。
士气高昂的团队，工作效率高不说，就是感觉做什么都会顺风顺水，无论是逆境，还是困境之下，都能用这种士气破沉船。
这所谓是兵熊熊一个，将熊熊一窝。老板没有起到率先效应，想想还有谁呢？实际上，就是通过老板这股气魄来影响团队。老板的鲶鱼效应的魂是什么，那就是你创业理想、你的激情、你对创业理想付出的行动，相信老板将这种理想、激情、行动体现出来，就是激活团队。
即使许多公司现在面临着困境，老板需要保持这个气势头，不断让气势头被困境压下去，这样，团队才能团结起来，一起有信心渡过难关。所以，老板要在团队率先充当这条鲶鱼，你老板，你不坚持，还有谁坚持呢！谁能坚持下来，谁就能活下来！道理就是那么简单的道理。
在团队中培养鲶鱼
有时候，单靠老板的力量，也不足以激起团队。因为，员工始终认为你是老板，那是你应该的表现，我是员工，可不想那么干。在团队中培养鲶鱼就显得非常必要了。
很多团队能够业绩突出，斗志昂扬，并不是说这支团队成员能力有多强，在困境与逆境之中，拼得不是这支团队成员的能力，而是意志力和勇气。狭路相逢勇者胜。
鲶鱼不是认为自己身体大，而是认为自己有这种勇气，搅动整个水，不仅让自己获得生存的氧气，而且让水中整个鱼群都获得氧气。
这个鲶鱼不指团队中负责人、骨干，任何人都可以充当，有了这条鲶鱼，团队整个活力就激发了，战斗力自然就增强。不要认为我们团队弱小，就害怕，就没有去培养生猛的鲶鱼。格力不是董明珠，就是利用董明珠销售气场，销售业绩效应来带动整个销售团队，格力的销售团队在空调行业有那么生猛吗，从销售上也能体现出来。
要想吃到活鱼，要想卖出多一两部的价钱，我们需要鲶鱼。
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