学会这4个方法，公司的员工更有活力，更有动力
谈到保持公司的新鲜血液，大多数人的第一个想法是"招聘"，但招聘只是其中的一部分。
毕竟，与新人相比，老员工的基数更大，需要有更大的动力。为了保持公司的"血液"新鲜，小凡有一套秘诀与大家分享。
1、竞争，稳定，稳定
挪威人喜欢沙丁鱼，市场上活鱼的价格比死鱼高得多，所以渔民们绞尽脑汁想把活沙丁鱼带回港口。
但大多数沙丁鱼在途中继续窒息，直到有人在沙丁鱼槽中放入一条鲶鱼，问题才得到解决。
鲶鱼以沙丁鱼为食，沙丁鱼看到鲶鱼后自然会逃跑，这种逃跑解决了缺氧的问题，所以大部分沙丁鱼在渔港内仍然活得很好，这就是著名的"鲶鱼效应"。
鲶鱼效应是指一条鲶鱼刺激了一群鱼的生存，刺激了小鱼的生存欲望，从而激活了整个群体。
通俗地说，这意味着让员工了解危机，但这并不意味着所有员工都要整天提心吊胆，只是公司的管理团队要保持警惕。
比尔-盖茨经常说："微软离破产永远只有天"。
看起来业务在稳步发展，但实际上是有波澜的。越是平静，你就越需要警惕。
这是因为面临倒闭的公司所遇到的大部分问题都可以通过预测来避免，而且大部分问题也是每天都会出现。
因此，为了让公司生存下去，管理团队必须对危机保持警惕和认识。
此外，让普通员工感到稳定而不是动摇更重要，因为基层员工对公司的发展不负责任，让他们稳定地做好自己的工作，对公司的发展更有利。
2.专注于建立企业文化，增加共识
我发现，公司越大、越成功，就越是注重企业文化的建设。而大多数求职者都愿意为大公司工作，而且大多被企业文化所吸引，或认可对方的理念。
因此，企业文化是一种可以被员工认同的准则，而不需要由僵硬的规则和条例来规范。
比起引入一个又一个让人反感的规则，企业文化是让员工愿意遵守并加强其凝聚力的更好方法。
此外
良好的企业文化将更有利于创造和谐的同事关系。
3.建立一个激励系统
谈到激励，就必须提到物质奖励。员工为公司工作的主要原因主要是为了钱。因此，如果你想激励你的员工，物质奖励仍然是激励的主要形式。
很多时候，员工不愿意工作，抱怨是因为他们没有得到足够的报酬。在很长一段时间内不能满足需求，最终会导致离职。
因此，为了激励员工，谈论"钱"是必不可少的。通过晋升补助金、目标奖励和其他激励方式对团队或个人进行经济激励，不仅可以激励个人保持公司活力，还可以让员工形成良性竞争，促进生产。
4、合理组织员工培训
我工作过的一家公司让培训既有效又温暖，而又不至于让人感到压抑或浪费。
每个人都有自己的长处，每个员工都擅长不同的事情，所以老板想出了一个主意，每周三下午在会议室，谁擅长或对这个主题感兴趣就可以来分享。
令人惊讶的是，这位公司职员以前的职业是法律，他给员工提供了很多关于合同法、就业法和婚姻法问题的知识。还有一位不起眼的保安，他自学成才，当过保安员，分享了许多关于安全生产的要点。
这个培训计划让许多领导感到震惊，他们没有意识到一些不起眼的员工在某些方面是有天赋的，因为他们平时的工作没有吸引他们。
从公司的角度来看，培训使公司发现了许多有才华的人，从员工的角度来看，这一举措使他们有机会展示自己。
员工希望得到实用的、有吸引力的培训，而不是花大钱请那些只会喊口号的培训"大师"来给他们洗脑。
毕竟，需要新鲜血液的不仅是公司，还有员工。新的行业知识和技术是员工真正需要的唯一滋养品。否则，花更多的钱只是一种形式，不能激励员工。
最后，要保持公司血液的新鲜度，除了基层员工的积极参与外，领导层的行动也是必不可少的，因为与单纯要求员工积极主动相比，领导对自己更负责任，对员工起到带动作用，更有活力。
因此，领导对员工的管理也是保持他们积极性的要素之一。为了保持血液的新鲜度，需要采取双管齐下的方式，不仅是工作人员，也包括领导。