东哥还是对兄弟们下手了！曾说“永远不会开除任何一个兄弟。”结果扭头就取消了快递员底薪。
令人意外的是，月薪的兄弟做到了9W，没有底薪收入却翻了10倍，这其中到底有何玄机？一次采访中，东哥曾说：“如果你这家公司，是靠克扣员工的五险一金，牺牲了兄弟们60岁之后保命的钱，那是耻辱的钱！”
而现实中，东哥为了这句话，付出的却是真金白银几十亿。每年光给快递员交五险一金的钱就几十亿了，也因此，东哥首创的“自有物流”一直被认为是拖后腿的项目。聪明如东哥，自然也意识到了问题的严重性，自创立起他已连续亏损了14年，仅一年就亏掉了28个亿。东哥眉头紧锁：“再这样下去，公司顶多撑2年。”虽然艰难，但必须做出选择！东哥还是东哥，想了一个聪明的办法，竟然令集团上下群情激昂、起死回生了？
办法很简单，就是打破大锅饭，多劳多得，少劳少得，不劳不得！取消快递员底薪的同时，大幅提高揽件提成，让能力强、脑子活、懂得想办法提高工作效率、又勤快肯干的快递员拿得更高。那些好吃懒做、五体不勤的员工，拿不到钱就会自然而然地离开公司。同时，还让一部分有智慧但是懒得动、有能力又不积极的员工，在高薪员工的刺激下，都“动”了起来，彻底激活了整个团队的潜力。这一招就像“罐头里的沙丁鱼”一样好用，不仅轻松实现了团队的“优胜劣汰”，还让不少游离员工，成了企业的骨干、核心，深度绑定。
广州有位快递员叫黄少波，仅一个月时间，工资从到9W实现了10倍增长，被传为佳话。那个月他总揽件数达13万，还在大会上被东哥点名表扬。就这样，一个曾经被诟病为“尾大不掉”的项目，如今成了东哥独有的“核心竞争力”。试想一下，有多少人是因为送货快、服务好，宁愿放弃平价的某宝、某多，而选择稍贵那么一丢丢的京东的？再想一下，某宝、某多厮杀正酣时，JD的市场份额有没有因为它俩的竞争而受到影响？
差距就这么拉开了，无论市场怎么变，JD总有一席之地。
这就是为什么我说，年轻人，趁年轻，一定要努力拼搏去大公司开开眼界。不论你将来是打工还是创业，很多时候，去大公司待一年，顶你上小公司累死累活干十年。原因有三：
1、意志力决定个人的成败
最初，曾有高管阻止东哥建物流，结果被东哥开除了。东哥曾公开表示：我请你来是为了解决问题，执行命令的，而不是让你提意见，老板决定的对错，不是你该操心的事情，好吃懒做的人不配当我兄弟！你会发现，凡能成就一番事业的人，必定是有着坚定的自信，而绝不会人云亦云。如果当年东哥轻易被高管说服，遇到困难就想着砍掉，那还会有今天的“核心竞争力”吗？而这种意志力，不去现场感受，你是不会明白的。
2、思维方式决定发展方向
从强人身上你会发现，遇到困难，不是掉头走掉，而是有多个路径去思考、去解决。有时候我们处理问题，会倾向于清除路障、直来直去。这样可能效率会高，但同时也可能砍掉了我们未来发展的机会和优势。而有时候，我们换个角度去思考、换个维度去判断，就会发现，其实有无数种解决办法，关键是看你想要走到哪一步。如果只注重眼前，当然省力就好；如果格局放大，着眼未来，你就要从长计议、权衡利弊。只有能人强者，能给你意想不到的启发。试想，假如你去一家小企业，撑不撑得过3年都不一定，老板又怎么会考虑未来10年的事情？更何况在经济环境如此不景气的今天。
3、不走弯路，直抵成功
曾经有句名言：失败乃成功之母。好像失败过，就一定会成功一样？但是人们都忽略了一点，成功需要概率。也就是说，你可能需要失败成百上千次，才能取得那一次偶然的成功。很多人可能离成功就只差一步了，最终死在了第99步。但大企业之所以能做大做强，就是因为它经历了无数次的失败后，找到了成功之路。并且成功之后，把这些成功的经验和方法，变成了能够延续企业生命力的管理经验和制度。只有你自己进入大企业，亲身去感受、去学习，才能领略到这些经验、流程、制度的精髓，才能得以内化，变成自己的智慧。一步到位，领取成功果实，不比你去小公司尝试无数次失败，更省时省力、更靠谱吗？正像那句话说的：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。成功也是如此！积累条失败的经验，不一定能赢得一次成功的机会。
所以，如果能够拼一拼，争取努力进入大公司吧！先去招聘网站上看一看，找一找，自己心仪的大企业需要哪些方面的人才，需要哪些硬指标？然后结合自身的个体优势，完善简历，完成投放。甚至都用不着你主动出击，猎头就能循着简历找到你，与你对接靠谱的好公司，这就是互联网时代的优势。一个好起点，很可能省去你10年的努力。所以，加油吧！磨刀不误砍柴工，看清方向再出发。
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