渔夫为了保证沙丁鱼的存活率，在运输沙丁鱼的水箱中会放人一两条鲶鱼。在鲶鱼的刺激下，沙丁鱼始终保持活力，存活率大为提高。这是著名的“鯰鱼效应”。在企业的团队建设中，管理者们要像渔夫那样，懂得引进“鲶鱼”。
“鲶鱼效应”在许多企业发挥积极作用。引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，“引进一个，带动一片”，由此一来，整个团队就会生机勃勃。
可以说，刺激在企业管理中无处不在，科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响。因此，作为高明的企业管理者要明白，做好企业管理，要善于激活员工情绪。
在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”，努力使整个团队始终保持在竞争状态中，让每个人都成为具有强烈危机感的沙丁鱼。只有这样，企业在市场上才不会被对手轻易吃掉。
我们知道，当一个人没有危机感时就会懈怠。一个公司也一样，如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力。只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
日本的本田公司在这一方面做得极其出色，很多企业争相效仿。起初，本田公司并没有认识到“鲶鱼效应”的作用。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:第一类20%的精英人才；第二类是60%的普通员工；第三类是20%的落后员工。与之相比，本田先生意识到自己公司里缺乏进取心和敬业精神的第三种人太多了。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?这个问题困扰了本田先生很久。他曾想到把这些人全部淘汰，但是，仔细思考后，他认为即使把目前这一批人淘汰新招也无济于事，这显然不是科学的办法。
本田先生决定进行人事方面的改革，为公司引进一条“鲶鱼”。本田先生首先从销售部人手，因为销售部经理观念、精神已落后，其守旧思想已严重影响了他的团队，严重影响公司的发展。经过周密的计划和努力，本田先生终于把另一公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎的到来，使本田公司销售部风起云涌，他凭着自己丰富的经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，赢得了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售业绩直线上升，在欧美市场的知名度不断提高。
应该说，武太郎是一条很好的“鲶鱼”。本田先生对武太郎非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门，还激发了其他部门经理人员的工作热情和活力。从此，本田公司每年重点从外部聘用一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事级的“大鲶鱼”。不同“鲶鱼”的到来，使公司内部再无沉闷之气，业绩蒸蒸日上。
其实我国古代就人有意识利用鲶鱼效应管理团队。三国时期，当时刘备为关羽、张飞报仇，陈兵七十余万兵来到吴境。吴主孙权请谋阚泽出主意，阚泽建议启用陆逊对付蜀军。但是当时的陆逊刚20出头，地位也不高，很难服众。这个建议受到老臣们的反对。
有人说陆逊只是一书生，不是刘备的对手；有人说陆逊太年轻了，难以服众；也有人说陆逊充其量只适合治理一个郡县。但是孙权仍然大胆启用了陆逊。最后陆逊凭借出色的智谋，火烧蜀军连营七百里，大败刘备，创造了我国古代历史上最有名的以少胜多，以弱胜强的著名战例。
本田公司的事例充分说明，当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鯰鱼效应”将起到很好的作用。一个组织中，如果始终有几位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
我们的企业管理者如何引进“鲶鱼“及保证存活并具有战斗力，且不会被其他种类的鱼群吞噬到呢？值得我们深思。