作者：周云骞，秉持后现代叙事心理治疗理念的社工师。考拉读书会发起人，我将余生献给中国的心理社工、心理治疗事业。本文是小白到达人三年读完心理学本科到研究生全部课程的六部曲第二部分《心理学的故事》的内容。
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。保持适度竞争的状态，可以时刻让自己保持工作的活力，但是压力过大和过小都不适合自己的发展。如何让自己保持这样的良好的竞争状态呢？今天我们的《心理学的故事》讲的就是关于竞争的话题。
挪威人非常爱吃沙丁鱼，渔民们如能将活的沙丁鱼带到市场，不仅能吸引人们竞相购买，而且还可卖出高价，为此，渔民们想尽办法延长沙丁鱼的生存时间，却总不能成功。
然而，有一艘渔船却让沙丁鱼成功地活了下来，由于该船长对此秘而不宣，外人一直不知其做法。直到他死后，秘密才被揭开，原来他在鱼槽里放了一条大过沙丁鱼几倍的鲶鱼，沙丁鱼放入鱼槽后，发现了鲶鱼，非常紧张，于是左冲右突，跳跃不停，这么一来，沙丁鱼活蹦乱跳地被运回了渔港。
在企业管理的心理学中，这种“鲶鱼效应”被称为激励效应。对不同的人要采用不同的激励方法，或投其所好，或击其要害，均能激发员工的潜在工作能力，使其为企业的发展更加努力地工作。只要组织招进了能干的人才，有的员工就会感到紧张，一紧张，他自然会积极进取，由此一来，整个团体就会生机勃勃。
日本三洋公司总经理三洋千代的用人之道可谓是“鲶鱼效应”的一个典范。年起，三洋公司陆续从丰田、松下、本田等公司引进了一些“鲶鱼”，并且还聘用了一些精明能干、思维敏捷、富有朝气的年轻人，进而刺激了公司内部人员的危机意识，打破了公司内一潭死水的局面，带来的是人人努力奋进、一片欣欣向荣的景象。这种做法主观上培养了员工的竞争意识，进而激发了他们的生存竞争意识、创造潜能，客观上大大地提高了公司员工的办事效率，促进了公司的迅速发展。
人一旦没有压力，就会缺乏前进的动力，这是人性中的弱点。人的潜能是很大的，只有合理地开发引导，才能将之逐渐释放出来。因此，不妨在团队中放几条“鲶鱼”，提高员工的生存竞争意识。衣食无忧的人，也不妨在生活中树立危机意识，在自己爱好的领域中将那些高过自己能力几倍的人当成自己的“鲶鱼”，让自己保持与他们竞争的意识。不至于因为生活太安逸而失去斗志。
在现代企业管理中，如何避开竞争对手的优势，找到对手的软肋，然后针对他们的软肋发起相应的竞争攻势，这就要掌握在竞争中求生存的4种方法：
(1)、有清晰的目标。即使在竞争临头、压力巨大之时，也不能迷失最终目标。
(2)、注意所有的选择。我们应当意识到一个问题有不止一种的解决方案。你要评估所有的选择，千万不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里。
(3)、感知能力。对职位在你之上和在你之下的人，给予同样的