许久不见的朋友跟我说了下他最近的情况，去年他原来还是在省里的另一个地级市当副职，结果没想到的是突然接到了上级的通知，让他来这个地方做一把手。
其实他当时也不太愿意去，因为是空降到其他地方，所有人都知道空降的领导都不好当。但是毕竟是上级钦点的人选，朋友也没有办法只能硬着头皮上。
结果就是他去后第一个月就被来了个下马威，虽然名义上他是一把手，但是底下人几乎都只听那个副职的命令。弄得他这个正职下不了台，很没面子。
有人把空降的领导做过一个比较形象的比喻：
空降的领导就像突然进入沙丁鱼圈的鲶鱼，让原本就抱成团的沙丁鱼产生威胁感和不适应感，从而表现出排外的状态。
所以在职场中当领导，尤其是当空降的一把手其实是有点吃力不讨好的工作。
那么我们又该如何处理这种情况呢？有几个小建议可以参考：
一、从原因找“突破口”
所谓“强龙压不过地头蛇”，作为空降的新领导有一点是必须要明白的，自己被架空主要是因为什么？
一般来说，被副职架空无非就是因为正职的位置被你抢了，所以别人怀恨在心，想要报复你。
其实所有副职的目标都很明确，那就是从副职熬到正职，而且大多数情况下都能达到这个目的。但是也有一些特殊的情况，比如这个朋友，原先也不打算去外地当正职，但是迫于无奈所以不得不去当整个空降的领导。
而你当正职，自然损害的就是副职的利益，这个时候副职当然想的就是不配合你或者把你架空，以此来达到逼走你的目的。
所以针对这种情况，我们首先要避免跟副职直接起冲突，毕竟你是间接地把对方的位置给抢了，不如先忍耐一段时间，然后在后面的过程中采用“恩威并施”的方法对副职进行压制。
比如我们可以主动跟副职拉近关系，下班之后约上对方一起去吃吃饭，喝喝酒，唱唱歌什么的。饭桌上是最容易拉近关系的方式之一，你也可以当面聊聊，让副职说出自己的想法，根据副职的反应来决定是用人文关怀的方式还是用威压对抗的方式来解决副职的负面情绪。另一方面，在工作中做出超出副职的成绩，用能力和数据说话。
二、从员工和副职的关系中引入竞争
员工为什么全都听副职的话？
一方面是之前跟对方呆久了，自然会有一种依赖感。另一方面就是原来的正职走了，所有人都会觉得副职会转正，所以都会优先听副职的话。实际上他们可能还没有认清自己升职加薪的决定权其实是在正职手里而不是在副职手里。
所以，这个时候，正职不妨找一个正式的场合开一场会，跟所有的员工都说明现在自己才是单位里面的一把手，自己才能决定所有人的升职加薪，先让员工知晓其中的利害关系。
同时也不要忘了表达自己需要他们的帮助，比如你可以跟他们说自己是上面派来的，所以对目前的情况不是很熟悉，很多地方都需要大家的配合。一方面表明权威，另一方面体现自己亲民的一面，这样往往能快速得到其他同事的支持。
三、采取分权措施，分散结构
“分权”也是不少新来的领导为了被副职架空而采用的一种常规方式，比如作为一把手，我们可以先对单位里所有的成员都做一个全方位的了解，充分了解他们各自擅长的领域、各自的能力高低，还有他们各自的亲疏关系等等。
然后在充分了解的基础上，进一步对各自的工作进行相应的部署。比如原来的副职把财务、人力、安全、共青团等全部都抓在自己的手上，那么这个时候作为正职可以适当地对各个板块进行拆分，找到比较适合的人选。
这样做的最直接的目的就是让副职的工作分出几份分散到其他员工手上，给予其他有能力的员工以展示自己的机会，让副职和员工之间产生竞争的氛围，淡化员工们对副职的依赖。
当然，这里有一点需要提醒的是，做好提前沟通的准备工作，不然的话是非常容易引起副职和下属们的冲突，尤其是副职，他会很敏感这些对于自己分权的措施。所以需要你提前跟他说明这是出于优化工作的需要，同时会有对他的重要安排。
总结来说，新来的领导被副职架空是很多人都会遇到的情况，所以作为一把手这个时候自己先不要慌张，不能给副职和下属们留下软弱的形象，因为一旦第一印象固定了，后面想要再扭转过来就比较艰难了。
做到上面说到的这三步，对于被副职架空的情况，我们也能淡定对待。