学会这八个激励方法,让管理变的如此轻松 [复制链接]

管理商学院：领导激励员工的八个方法

企业需要建立激励体制，要将激励体制制度化、多样化、常态化，结合不同激励对象各自的需求特点辨证地采取相应的激励方式，以达到激励的最佳效果。每一种激励方法就象个网眼，各种方法一起才构成一张激励之网。单靠一种方法是难以发挥其作用的。

一、竞争原则

良性的竞争机制是一种积极的引导和激励，在组织中引进“鲶鱼式”的人物，激起员工的自我优越感的欲望，给予每个员工以充分的竞争机会。管理者善用“鲶鱼效应”，建立竞争机制，员工的能力就会得到充分发挥，挪威人喜食沙丁鱼，但捕捞的沙丁鱼存活率不高。于是在沙丁鱼水池中放入凶猛的鲶鱼，沙丁鱼因发现异己分子，紧张逃窜从而水池波动氧气充分，大大减少沙丁鱼死亡率。

实验表明：竞争可增加一个人50%或更多的创造力

竞争刺激：上进心、好胜心

没有竞争：没有活力、没有压力，不能发挥全部潜能

二、目标原则

明确而坚定的目标是激励员工的助推剂，善于向员工描绘形象而生动的美好愿景，设立让下属全力追求的目标，最好让美好的愿景变得可望而不可及。

耶鲁大学曾在年对当年的毕业生进行了一次有关人生目标的调查。没有目标的学生占97%，有目标的学生仅为3%，20年后，跟踪调查，结果发现，3%有明确目标的学生在经济收入上远远高于其他97%的学生。明确而坚定的目标可以产生强大的前进动力。

三、影响原则

榜样的示范作用是激励员工的无声语言，为员工设立一个效仿的标准，在关键时刻一定要做出好的榜样，用自己的行动去点燃员工心中的激情。

孔子曰：己欲立而立人，己欲达而达人，东芝公司是世界上有名的大公司。一笔小业务引起客户误会，导致未能谈成。为了让员工养成小事不放弃的精神，虽然是一笔几十万日元的小单子，东芝董事长士光敏夫依然“御驾亲征”，登门向用户道歉，并持续维护客户关系。士光敏夫不仅谈成了业务，也为员工做出了表率。领导者是公司灵魂人物，下属学习效仿的榜样，要避免造成负面影响。

干部要先想一步，先干一步；基层管理者要做“三员”——指挥员、战斗员、教练员。管理者身教重于言教：把“照我说的做”改为“照我做的做”，.时刻严格要求自己。

四、赞美原则

恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀，用欣赏的眼光去看待每一位员工，细心寻找可以赞美员工的机会，记住，赞美一定要出自真诚。激励员工的最好办法是赞美，及时肯定员工所取得的成绩，从赞美个人到赞美整个团队，细心寻找可以赞美员工的机会。

赞美要得体，赞扬员工要持平等的态度，赞扬具体的事情，赞美可以让团队士气大增，可以让人心情愉悦，可以让人精神兴奋。

五、尊重原则

尊重个性就是保护创造性，调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上，把尊重员工的行动落到实处，即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要。沟通从平等开始，避免“摆臭架子”，平等对待每一个人，多于他人沟通，向对方表示深切的关心。

把下属的名字当回事，原美国邮电部部长吉姆法利，从未上过中学，却能在46岁当选，奥秘归功于他认真记住每一位下属的名字。吉姆说：如果你能记住某人的名字，并在过后再见面时能不费劲地叫出他的名字，就是对他的一个小小的恭维。他的良好人脉就是从记住个下属及交往人员的名字开始。

美国总统罗斯福在卸任多年后回到白宫，还能大声叫出花匠、清洁工的名字，让这些员工感动得热泪盈眶。名字，看似只是一个代表某人的符号，但他不是一般的符号，记住下属的名字，会让他具有极强的认同感、认定性。

六、关怀原则

细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼，在点滴之中体现出对员工的关爱，为感到沮丧的员工注入信心，让优秀的员工为“情”“锁”困。管理员工的有效途径不是用规则，而是用情感。一个领导者成功与否，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

著名企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看到你，就像鱼一样没命地逃开的领导。”他每次看到辛勤工作的员工，都要亲自上前为其沏一杯茶，并充满感激地说：“太感谢了，你辛苦了，请喝杯茶吧”！正是这些小事上的真情流露使他获得员工的拥戴，并心甘情愿地为他效力。

留意每个员工的生日，每到员工生日，大家都会收到市公司工会寄出的生日贺卡，值得一提的是：贺卡上有方总等经理的亲笔签名。这给员工留下了难忘的印象，关怀效果倍增，使员工有存在感以及倍感情切。

七、信任原则

激励员工的有效途径不是规则，而是信任，给予员工信任比什么都重要，要敢于让员工犯一些小错，走出事事都要过问的误区。你给别人信任多少，他就会给你回报多少；一个对他人总不放心的人，最终是孤独、孤立而失望的。

让下属担当一定的职责，强调努力的过程，而非结果；将信任和宽容落实于行动，鼓励下属进行大胆创新；在任务失败时奖励表现出色的员工，让下属去做决定。

八、成长原则

因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情，让员工感觉到企业有光明的前途，敢于给员工事业发展的平台，善于给员工制造学习与深造的机会。让员工感觉到，企业有光明的前途，自己有美好的未来。