手足癣北京哪家医院好 http://pf.39.net/bdfyy/zjft/210630/9125676.html团队这个词恐怕是企业管理中出现频率最高的词了吧！讲团队那就肯定离不开“和谐团队”和“狼性团队”这两个关键词，那么今天我们就先谈谈“和谐团队”吧！
自从国家提出和谐社会之后，关于和谐团队的呼声也越来越高。但是，随着“和谐团队”概念的不断升温，其发展也越来越偏向于“炒作”，甚至到现在的谈必讲和谐的“唯和谐论”。
的确，和谐的团队氛围能够给其成员提供一个融洽、包容的团队氛围和公开、公平的竞争氛围，有利于团队成员之间的信任和合作，能有效的提高团队成员的活跃气氛，使得团队充满勃勃生机，从而提高团队的工作效率。但是，凡事过犹不及，过分的强调“和谐”，就会导致团队氛围发生偏差，从而降低团队成员的愉悦感和工作效率。
一、我们先来看一看什么是“伪和谐团队”。
常见的“伪和谐”有两种：
第一种：老好人式伪和谐。
主要表现为团队内一团和气，同事之间就像家人般。只强调包容、理解，即使员工犯了错也是大事化小、小事化了。凡事都是好好好、一切事情都是好商量，无底线的包容，就像家长对小孩子一样，打也不是，骂也不是，最后只能就是你好我好大家好，反正大家就混呗！不是你的，也不是我的。
第二种：独裁式伪和谐。
这样的团队，一般领导人都比较专制，员工都很惧怕。领导让往西，员工不敢往东；领导让往东，员工不敢往西。于是乎，领导说行的，没人敢说不行；领导说不行的，没人敢说行。即使开始时，有个别敢于表达不满的，但是几次交锋之后，也就败下阵来了。
二、为什么这种“伪和谐”要不得呢？
对于团队来说，我们需要和谐，但绝不是这样毫无原则的“伪和谐”。平日里看起来，大家和和睦睦，但是到了关键时刻依然还只是想着“你好我好大家好”。就连开会时，团队需要作出重大决策时，也都是保持着谁也不得罪，谁也不帮的基本原则，不分对与错“和稀泥”。有时候，甚至是只带耳朵不带嘴。这样的和谐团队，要之何用？
在这样的团队中，领导者听不到不同的声音，听到的全是一片附和之声、赞美之声，蒙蔽的不仅仅是领导的耳朵、眼睛，更多的是蒙蔽了领导者的判断力和决策力。最终导致团队在错误的道路上越走越远，直至毁灭。
正所谓：君子和而不同，小人同而不和。君子喜欢和谐，但是对于具体的事情却不会苟合于对方；而小人却习惯于在对问题的看法上迎合别人的心理、附和别人的言论，但却另有所图、包藏祸心。您想，养着这么一帮子小人，你的团队能有发展吗？能有未来吗？
三、如何避免这种“伪和谐团队”呢？
1、利用“鲶鱼效应”激发团队活力。
正所谓：猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。在一个固步自封并且自我感觉良好的团队中，如何能够培养出出色的员工？没有出色的员工如何能够造就一个伟大的企业？
沙丁鱼之所以能够在一潭死水中还能保持旺盛的活力，是因为有了天敌才迫使沙丁鱼不得不东躲西藏、左右冲突以免葬身鲶鱼之腹。企业管理中又何尝不能这样啊？员工之所以没有活力，是因为他们觉得干与不干都是一个样。那么在员工这潭死水中放入天敌“鲶鱼”，让他们产生危机感，唤醒他们竞争求生之心，团队也就随之生机勃勃，具备竞争力了！
所以，在团队管理中，必须要经常保持新鲜血液的补充，将那些有头脑，有闯劲，敢拼搏的年轻人引入团队，以保证能够刺激那群“沙丁鱼”员工。
2、杜绝独裁式的领导。
可以说正是因为我们中国人根深蒂固的资产个人化到企业私人化的这种“土皇帝”思想的影响，导致“中国式独裁”的现象在企业里比比皆是。虽说独裁领导也有该方式的优势和好处，但是，长时间的独裁领导给企业和团队带来的后果却是我们承担不起的。
一是独裁式领导会导致员工的双重人格的心理。
这种双重人格是指的员工在一些特定的或者公开场合，一定要表现出对企业和领导的崇敬和热爱，但是却绝对不会真去实施。也就是我们常说的：人有两张皮，说的时候一张皮，做的时候一张皮，所以说一套，做一套。
二是独裁式领导将导致创新思维的绝对丧失。
可以说在独裁式领导组织中，是不需要创新的。因为，创新就代表着要否定，可能否定的是制度、是研究成果、是某个领导的成绩，这种推翻式的否定在独裁这样的组织里，那简直就是造反，是要被“株连九族”的。所以说，在这样“顺我者昌、逆我者亡”的组织里，要想过得好，就要顺从领导的意思，既然顺从了，有何谈什么创新了！
三是独裁式领导将导致庸才文化的盛行。
可以说，独裁式领导的目标就是培养庸才。为什么这样说呢？道理其实也很简单，如果是优秀的“鲶鱼型”人才，断然是不会臣服于这种“一言堂”的独裁领导的；但是企业终究还是需要做事的人，太次的人，对于独裁领导来说也是个头疼的问题，所以，企业只需要一些庸才就可以了，既能完成独裁领导和企业的某些工作，又不会对这样的领导方式，尤其是领导有什么抱怨，最起码当面是没有的。
3、杜绝团队中老好人的存在。
团队里的老好人，虽然可以缓和团队矛盾，起到粘合剂的作用。但是，一味的好好好，一味的和稀泥，谁也不得罪，这样的人往往处世没有原则，或者说不得罪人就是他们最大的原则。谁也不得罪，就谁也不批评，谁也不反对，放任问题的发生。久而久之，也就放任了庸才的诞生，或者说就成了庸才诞生的摇篮了。
4、二八法则，保留20%的不同意见。
正所谓：过犹不及。凡事过也不行，不及也不行。不同意见太多，不利于团队的团结和稳定，但是如果没有了不同的意见，对一个团队来说，可能是更为可怕的存在了吧！一个团队如果没有了不同的声音，说明员工被压抑了，不敢发表不同的意见。这有可能是独裁领导的原因，也可能是团队中那个无形组织的文化所导致的。
所以，根据二八定律，企业里、团队中，必须要保留有20%的不同意见，才能保证团队的活力和创造力。
