SEO百度优化求职微信群 http://liangssw.com/bozhu/13796.html“我工作8年却输给了一个来公司四个月的90后。”
老袁今年35岁，在现在这家公司工作了8年，兢兢业业奉献着自己的青春、能力。三个月前，公司突然“空降”了一名与他同级的90后经理，工资竟然比他高出25个百分点。
“一个月后，这个90后竟然升职成为了我领导！”老袁有些崩溃，他不想干了。
职场，是一个讲究经济效益的地方，为什么公司会宁可花高薪聘请新人，也不愿意给有经验、有忠心，甚至一起打拼过江山的老人加薪呢？为什么会出现“工作8年的老人输给入职4个月新人”的状况呢？
我认为，老袁没看清这样两点原因：
1.从公司的角度来看——转型需要
如果把公司比作一个庞大的运转机器，每个人便是这部机器之下的“小马达”，不同的岗位、不同的职责、不同的转速……运转着公司。当领导想要让公司从低转速（绩效均衡）向高转速转型时，往往会怎么做？没错，增加新的“马达”！增加组织内部的活力，提升效率。这就好像是在沙丁鱼中引入鲶鱼，让它搅浑平静的水面，让沙丁鱼们都动起来，这便是“鲶鱼效应”：通过引进新人，提升、磨练团队竞争力压力，带动整个团队焕发生机和活力，从而实现低绩效均衡向高绩效均衡的转变。
2.从领导的角度来看——“廉颇老矣”
①“老油条”管理成本较高
有大量研究表明，在中国，员工的平均敬业度是51%。也就是说，在一家公司大概会有一半的人是处在不太敬业的状态，而这中间大部分被称之为“职场老油条”的“老人”。对于领导来说，这些人便是冗余的。通常情况下，领导是不会再有大幅度的升职调整或加薪激励。
②老员工或已被榨干用尽
曾经的老员工可能是“驰骋杀伤”的“廉颇”，但如今却已“老矣”。老员工的可替代程度更高，他们即便离职也不会对公司造成太大的影响；这些老员工已经工作多年，其自身的价值已经完全兑现，相较于学习能力更强、创新意识更高的新人，领导不愿再花精力、希望放在老员工身上。
老员工就“活该”输给新人吗？当然不是！
教你2招，让领导主动给你升职加薪
1.正视竞争
竞争会给人带来精神压力、负面情绪，甚至会有竞争失败而导致的未知风险。在这样的情况下，有些人会逃避竞争。“即便公司引进新人了又怎样？”，逃避现实是“最好”的对错。可事实上，忽视竞争、逃避现实的人往往就是那个被“鲶鱼”吃掉的“沙丁鱼”。要想不被“吃掉”，首先要正视竞争。
①职场竞争
职场上的竞争是知识、能力、职业、业绩和关系的竞争，也是职业心态和人生态度的竞争。在职场当中，从来都不是工作年限更多的人就有竞争力，在同等岗位上知识技能、通用能力（学习和思考能力、人际交往能力等等）、天赋（价值观、性格特质等）更高的人，才是最适合、最有竞争力的人。
②认识自己
想要在职场竞争这场“战役”中获胜，你不仅要知道竞争，还要知道自己的“不知道”。
傅盛说，95%的人都处于“不知道自己不知道”的状态。所以，只要你能够发现“不知道”，即便还没有能够做到，那么也已经超越了95%的人。
知道自己“不知道”，是一种能力。比如，当你读到这篇文章时，不知道自己“不知道”的人内心可能会不屑一顾地认识“写的什么啊？就这也拿出来分享？我也能想到，没什么了不起的。”而知道自己“不知道”的人看到这篇文章之后，会对比自己内心的方法，进行思考：文章有哪些内容和我的想法是一致的，哪些想法是不一致的，为什么会出现这种情况？对我的认知方法有什么借鉴？
诚如我前文提到的朋友老袁，新来的这位的90后，本与他同级，到底是那些因素决定了对方能在入职四个月之后就升职的呢？
知道自己的“不知道”，能够很好的认识自己，从自身的角度出发“查缺补漏”，更好地在职场当中找到适合自己的定位，并迅速地在各个方面成长，提升个人竞争力。
2.合作竞争
为什么公司会产生“鲶鱼效应”？是因为领导需要引入“新马达”，让整个组织积极活跃起来。当与你平级的新员工入职后，不要“倚老卖老”，更不要掉以轻心，ta就是你的竞争对手。
职场就是一个竞技场，关乎职位、利益、资源等竞争“暗涛汹涌”，每天都在上演。其实，很多时候竞争也可以转化为合作竞争，进而实现双赢。
合作竞争，并不是“消灭”竞争，而是从员工自身发展的角度和公司资源优质化配置的角度出发，促进彼此间的关心发生新的调整。
尼尔·瑞克曼（NeilRackham）对大量实例进行研究后提出的合作竞争成功的三大要素，即贡献（Impact）、亲密(Intimacy)和远景(Vision)。
①贡献
当你与新入职的员工建立合作竞争关系之后，能够实现哪些具体的、有效果的目标，即对你们双方能够实现什么样的生产力和价值，这也是你们彼此双方能够建立合作竞争关系的重要因素。那么，贡献主要来源于哪里呢？
A.借助合力，减少重复与浪费。
举个小例子，你和新来的一个90后同事共同负责一个区域的开发，你们是竞争关系。领导要求30天内拿下该区域，可独自走访、探查工作压力很大，且非常容易造成数据失实、资料片面等情况的发生。既然如此，倒不如尝试合作，90后同事非常擅长3D建模分析、数据分析，你非常擅长资料整合、实地踏查，二人“取长补短”一起完成项目，实现双赢。
B.借助彼此的核心能力，并从中受益。
这就是我刚刚提到的90后同事擅长的专业和你擅长的领域彼此互互补，相互受益。
C.创造新机会。
老员工有老员工的资源、人脉、经验，新员工有新员工的创新、活力，两个“火花”的碰撞往往会为彼此带来新的机会，成就新的贡献。
②亲密
好的合作竞争关系超越了一般的职场关系，彼此之间会有一定的亲密程度，这种亲密程度在传统同事关系之下是不存在的。因此，要建立这种亲密关系：
A.相互信任，彼此制衡。
信任是彼此建立合作竞争的基础，而制衡则是在信任的基础上加一注砝码。就好像彼此交换了秘密的朋友，彼此因信任“交换”了自己重要的秘密，彼此也因“不信任”交换了自己的重要的秘密。
B.信息共享，彼此成长。
每个人收集信息、吸取知识的渠道各不相同，彼此信息共享，不仅能够促使知识的快速流动，还能降低信息的收集成本，促进双方共同成长。
③远景
远景是建立合作竞争的精神食粮，它为新老员工描绘了建立合作竞争关系之后双方要共同实现的目标，以及达成目标的方法。远景，一方面，激发老员工的工作热情，另一方面促进新员工的创造性，让你们彼此的合作竞争关系更具活力。
合作竞争是员工自身资源、核心竞争力的整合，通过新老员工之间的合作和相互学习，进行各方面的创新，从而使彼此形成持久的竞争优势。
3.提升竞争力
中国人讲究“先礼后兵”，在正视职场竞争态势以及个人竞争力的基础上，我们力求“和平”共处，合作竞争，促进共赢。但对方一味地只想做吃人的“鲶鱼”，我们也不能坐以待毙。来一场公平的较量，鹿死谁手也未可知。既然要“战役”，我们首先要“武装”自己，提升个人竞争力：
①终身学习、实践
根据美国学者詹姆斯·马丁的测算，近十年里，人类知识总量已达到每三年翻一番。到了年，甚至会达到每73天翻一番的速度。
相应的，我们的学习效率也应该相应地有所提升，大学毕业绝不是学习的终点，职场工作更不是放弃学习的借口。接受新事物，学习新技能，在自己的专业领域内不断深挖、进取、精进，向专业更强的人学习，模仿成功方法，想要不被新人淘汰，必须要有“活到老，学到老”、永葆“小学生”的心态，对待任何新事物抱有好奇心、探索欲，而不是拿经验、习惯、本位主义地去拒绝。
②善于分析、思考
我们说职场竞争也是职业心态和人生态度的竞争。培养自己面对压力、情绪，仍有独立思考、分析套路的能力。
面对职场问题时，缺乏分析、思考能力的人，往往会陷入压力、情绪之中，或是求助他人伸手要答案。而善于分析、思考的人，每分析、思考的一分钟，都是让自己更接近解决问题的终极方案。
我们常说“方法总是比问题多”，只要勤于思考、分析，不断努力，没有解决不了的问题，这种解决问题的思路叫“概念扇”。即“解题思路”是朝着某个方向不断前进，比如从目标→想法方案→概念→方向→目标；或者从目标→方向→概念→想法方案。
③自信沟通、表达
《亮剑》中的李云龙无论在何种艰苦环境下，经常能打胜仗的原因是什么？我认为有两点很重要：自信，他相信自己、相信的自己的兵能打胜仗；找领导要资源，枪、炮甚至服装，他李云龙啥都要。你给我资源，我给你胜仗。这是沟通表达能力中重要的提现：自信，并从对方的需求出发进行沟通。
通过工作日志、工作周报，以及工作汇报等形式，与领导建立沟通，清晰地表达出自己的观点、言之有物，从领导痛点出发、讲故事，增强自己的影响力。
当你成为领导工作上的左膀右臂、工作中的“常驻人口”，还怕“鲶鱼效应”吗？正视竞争，认识自己，提升核心竞争力，升职加薪。
